如何做好现金流管理

2019-02-13 14:00 | 阅读时间: 2分
一
下午一个同行客户收到十箱红鹰砂纸以后,发个信息给我说其中一张单的价格有误,我看他拍回来的收据照片,一看,是自己失误,忘了改折扣,这种客户体验是非常糟糕的,突然想起昨天发的一箱握手切割片,也是单价开错了,当时自己是知道单价错了,内心想着都这么熟了,晚点发个信息过去,把差价款退回去就可以了。但晚上
红鹰砂纸这个单价失误以后,突然意识到这其实是很严重的错误,事清可大可小,于是立马发信息过去给客户,说那个单价有误,当时急着发货忘了改,发了红包退回去给人家。

二
自从转行做批发以后,感受就是两个字:缺钱。以前客户欠的货款,几乎不催,因为信得过,也从不担心他跑路,现在发现不行了,周转不到了。供应商的货款,必须按时还,这个关乎信誉,来不得半点马虎。货必须出的快,货出的不快,无法变现。货出去以后,资金还必须能及时回款。自己合作的客户基本上都是高质量有信誉度的客户,也正因为如此,有些货都是客户下单马上发货,客户收到货打款,但客户数量增加以后,货发出去以后,自己碍于面子,不好意思及时催款,这里边积压的资金也是非常影响自己的现金流,有时忙起来还可能忘。

有个同行前辈说,现金流其实比利润更重要,确实如此,巧妇难为无米之炊,英雄也为半斗米折腰。现金流管理,其实是一门很大的学问,不是说这个人有钱,这个公司有钱,就不必管理,相反,正是因为他们现金流管
理的好,才有助于他们企业的发展。

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张晓东

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